Gestor Consulting · Medellín · Bogotá
Ordenamos las finanzas, el área comercial y la operación de su empresa en un solo plan con indicadores, y acompañamos su implementación.
El Sistema Gestor
Fase 1 / 5 · Modelo de negocio
Revisión o construcción del modelo, el propósito y la estructura organizacional.
Estado del área, recursos disponibles y estructura de decisión.
Cronograma con fechas, responsables, entregables e indicadores.
Ejecución liderada por una consultora implementadora dentro de la empresa.
Seguimiento por indicadores y mejora continua.
El método inicia por el modelo de negocio, no por el diagnóstico.
El esquema habitual de consultoría comienza midiendo la operación. Aquí la secuencia es deliberadamente inversa: optimizar una operación cuyo modelo no se sostiene no produce resultados.
Qué hacemos
Estados financieros reales construidos desde la operación, flujo de caja, costos, márgenes y rentabilidad por cliente y por línea. El empresario toma sus decisiones con información propia y verificable.
Ver el frente de finanzasSeis frentes, un solo método
Herramientas
Diagnóstico Gestor
2 min
Identifique por dónde empezar
Tres pasos para ubicar la situación de su empresa y el primer paso recomendado.
Casos
800facturas al mes se causaban a mano
Una comercializadora de más de 300 empleados pasó de comprar por teléfono y causar 800 facturas mensuales a mano, a un proceso con requerimiento en sistema, autorización definida y orden de compra automática.
Leer el caso$2.300millones al mes en ventas; antes, $1.600 millones
Una importadora que vendía $1.600 millones al mes sin presupuesto ni metodología comercial hoy vende más de $2.300 millones, con tres años de acompañamiento continuo.
Leer el caso$176millones al mes: el punto de equilibrio que no conocían
Una maquila con un pasivo de $93 millones sin mapear descubrió que su punto de equilibrio era de $176 millones mensuales. Hoy proyecta el flujo de caja cada semana.
Leer el casoEn positivo
Nosotras
Recursos
Preguntas frecuentes
Cuatro servicios tienen alcance y precio definidos, y el valor que corresponde a su empresa se calcula en línea: seguridad y salud en el trabajo, reglamento interno de trabajo, estructura organizacional y registro de marca. El acompañamiento en finanzas, comercial, operación y dirección estratégica se define a la medida, y la propuesta se envía después de la primera conversación.
Dura treinta minutos y no tiene costo. Revisamos la situación de su empresa con la información que tenga disponible e indicamos por dónde empezaríamos y qué resultado esperar. La propuesta se envía después de la reunión, no durante.
El esquema habitual de consultoría concluye con la entrega del diagnóstico. El Sistema Gestor comprende cinco fases: inicia con la revisión del modelo de negocio y concluye cuando el equipo de la empresa opera el cambio de forma autónoma.
Con pymes que crecieron en ventas y no en estructura: empresas de comercialización, manufactura y servicios, desde 15 hasta más de 300 personas.
De las dos formas. El equipo está en Medellín y Bogotá y acompaña empresas de todo el país por videollamada.
Con confidencialidad. Se firma un acuerdo de confidencialidad desde el inicio y los datos se tratan conforme a la Ley 1581 de 2012.
Diagnóstico sin costo
