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01 · Finanzas

Saber cuánto cuesta producir, cuánto deja cada cliente y con cuánta caja va a contar el mes entrante

La contabilidad registra lo que ya ocurrió y se consolida después del cierre. Aquí se trabaja con la misma información, organizada para decidir: qué línea sostener, a qué cliente ajustarle el precio y en qué semana se compromete la caja.

Finanzas

Cómo se ve en la realidad

01

«No sé cuál es el costo real de mi producto o de mi servicio»

02

«Los estados financieros muestran utilidad, pero al cierre del mes no tengo el efectivo»

03

«Termino usando el dinero del IVA y de los impuestos para operar»

Entregables

Qué entregamos

  • Estados financieros reales, construidos desde la operación y no desde el cierre fiscal
  • Hoja de costos por producto o por servicio
  • Punto de equilibrio: cuánto hay que vender para no perder
  • Rentabilidad por cliente y por línea
  • Proyección de flujo de caja semanal
  • Mapa de pasivos y plan de pago
  • Política de precios
0204060EneDic!Compras sin aprobar!Cartera a más de 60 días!Gasto duplicadoCon controlINFORME MENSUAL
Caja proyectada 90 días
Margen bruto
Cartera vencida
  • Fuga: Compras sin aprobar
  • Fuga: Cartera a más de 60 días
  • Fuga: Gasto duplicado
  • Con control, la caja crece mes a mes
  • Caja proyectada 90 días
  • Margen bruto
  • Cartera vencida
Ejemplo ilustrativo de 12 meses.

La caja, proyectada semana a semana. Ejemplo ilustrativo: la línea de caja con sus fugas identificadas y la proyección corregida.

El Sistema Gestor

Cómo lo hacemos

A diferencia del esquema habitual de consultoría, que concluye con la entrega del diagnóstico, el Sistema Gestor comprende cinco fases. Inicia con la revisión del modelo de negocio y concluye cuando el equipo de la empresa opera el cambio de forma autónoma.
01Modelo de negocio02Diagnóstico03Plan a la medida04Implementación05Medición
  • 01 Modelo de negocio
  • 02 Diagnóstico
  • 03 Plan a la medida
  • 04 Implementación
  • 05 Medición

01Revisión o construcción del modelo, el propósito y la estructura organizacional.

Casos

Un caso

Caso 03 · anónimo

Reconstrucción de la información financiera

Una maquila de confección no entendía por qué nunca le quedaba caja. Arrastraba un pasivo de $93 millones sin mapear y no conocía su punto de equilibrio, que resultó ser de $176 millones mensuales. Hoy proyectan el flujo cada semana y deciden con las cifras a la vista.

Leer el caso completo

Diagnóstico sin costo

La primera conversación no tiene costo

En treinta minutos revisamos la situación de su empresa con la información que tenga disponible e indicamos por dónde empezaríamos y qué resultado esperar. La propuesta se envía después de la reunión, no durante.