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Nosotras

Gestor Consulting es su área externa de expertos

Entramos a entender el negocio con sus números reales, construimos con su gente lo que le falta —costos, procesos, estructura, cumplimiento— y salimos cuando el equipo lo está operando solo.

Los cinco principios

Cómo trabajamos

  1. 01Nos hacemos parte de su equipoLideramos el proyecto desde adentro, con un equipo a su disposición.
  2. 02Construimos con su genteLo construye quien después lo va a operar.
  3. 03Empezamos con lo que ya tieneLa ejecución inicia con los recursos actuales de la empresa.
  4. 04La estrategia se vive a diarioPropuesta, aprobación y ejecución en ciclo corto y permanente.
  5. 05Dejamos herramientas funcionandoSoluciones a la medida que reducen el trabajo manual y quedan operando.
Una sesión de trabajo del equipo

El equipo

Las seis

Profesionales con experiencia en distintos campos, potenciadas con inteligencia artificial.
Isabel Rodríguez, Estrategia comercial y financiera

Isabel Rodríguez

Estrategia comercial y financiera

Trabaja con compañías que crecieron en ventas y no en estructura, y que necesitan conocer la rentabilidad por cliente y por línea antes de seguir creciendo. Construye con la dirección los estados financieros reales desde la operación, la estructura de costos y el flujo de caja, y acompaña hasta que la empresa toma sus decisiones con esa información.

Administradora de empresas, con especializaciones en gerencia de proyectos y supply chain. 14 años en el mundo corporativo y 3 como consultora estratégica. Fundadora de Gestor Consulting. Medellín.

Valeria Flórez, Cumplimiento laboral y propiedad intelectual

Valeria Flórez

Cumplimiento laboral y propiedad intelectual

Atiende las obligaciones legales que la empresa suele advertir tarde: ante una inspección, ante un proceso disciplinario sin soporte, o cuando un tercero ya registró su marca. Redacta el reglamento interno ajustado a la operación real, lleva el registro de marca ante la Superintendencia y revisa los contratos antes de la firma.

Abogada, especializada en derecho laboral y propiedad intelectual. Medellín.

Jhoana Herrera, Operación y calidad

Jhoana Herrera

Operación y calidad

Interviene cuando la empresa debe certificarse ante un cliente o una norma, o cuando sus procesos no están documentados y dependen de las personas que los ejecutan. Levanta el mapa de procesos, los procedimientos y los indicadores al nivel que la empresa puede sostener, y acompaña hasta la auditoría.

Auditora en calidad y gestión del riesgo, con 24 años de experiencia. Ha certificado empresas en ISO 9001:2015. Medellín.

Ana María Castaño, Comercial

Ana María Castaño

Comercial

Interviene en compañías que venden sin presupuesto por canal, sin política de precios y con esquemas de comisiones que el equipo no comprende. Estructura el área comercial completa y extiende esa estructura hasta el punto de venta.

Administradora comercial, especializada en retail y visual merchandising, con 10 años en el sector. Medellín.

Mónica Zárate, Dirección estratégica

Mónica Zárate

Dirección estratégica

Interviene cuando la empresa tiene rumbo definido pero no un plan que lo ejecute: las decisiones se toman sobre la marcha y las áreas avanzan sin coordinación. Convierte el rumbo en un plan con fechas, responsables e indicadores, y sostiene el seguimiento, que es donde la mayoría de los planes se interrumpen.

Economista, con 11 años de experiencia en liderazgo comercial y administrativo. Bogotá.

Johana López, Seguridad y salud en el trabajo

Johana López

Seguridad y salud en el trabajo

Atiende empresas que deben implementar el sistema de seguridad y salud en el trabajo y no saben por dónde empezar, y empresas que lo tienen documentado pero sin operación detrás. Diseña el sistema según los estándares que le aplican por tamaño y clase de riesgo, lo deja operando con el equipo del cliente y firma la entrega.

Profesional en seguridad y salud en el trabajo con licencia vigente, y 10 años de experiencia en el sector público y privado. Bilingüe. Medellín.

Diagnóstico sin costo

La primera conversación no tiene costo

En treinta minutos revisamos la situación de su empresa con la información que tenga disponible e indicamos por dónde empezaríamos y qué resultado esperar. La propuesta se envía después de la reunión, no durante.