Curso · Evaluación · Próxima apertura
Del Caos a la Estrategia
Para empresarios y gerentes que dedican el día a resolver urgencias. En cuatro semanas se pasa del “todo es urgente” a tres prioridades claras y un tablero que muestra el avance de la empresa.
Duración
4 semanas
Lecciones
12 cortas + plantillas
Modalidad
En línea, a su ritmo, con 2 sesiones en vivo
Incluye
Plantillas de tablero y plan de 90 días
Para quién es
A quién le sirve
- Empresarios de pymes que intervienen en todas las decisiones
- Gerentes que recibieron una operación desordenada
- Emprendedores con 1 a 5 años de operación
Resultados
Lo que queda construido
- Un diagnóstico objetivo de su empresa en 5 áreas
- Las 3 prioridades del trimestre, con responsables
- Un tablero de 7 indicadores listo para usar
- Un ritmo de comités de 30 minutos que se sostiene en el tiempo
Temario
Módulo por módulo
- 01Semana 1
La empresa en 360°
- Los síntomas del caos (y lo que cuestan)
- Radar empresarial guiado
- En qué se va el tiempo de la gerencia: el mapa de urgencias
- 02Semana 2
Menos es más: prioridades
- De diez urgencias a tres prioridades
- Objetivos con responsable y fecha
- Lo que la empresa dejará de hacer
- 03Semana 3
Lo que no se mide no mejora
- Los 7 KPIs de una pyme
- Una fuente de verdad para los datos
- El primer tablero en una hoja
- 04Semana 4
El ritmo que sostiene el orden
- El comité de 30 minutos
- Delegar sin perder el control
- El plan de los próximos 90 días
¿Prefiere hacerlo con acompañamiento?
Este curso corresponde al frente de dirección estratégica.
Diagnóstico sin costo
La primera conversación no tiene costo
En treinta minutos revisamos la situación de su empresa con la información que tenga disponible e indicamos por dónde empezaríamos y qué resultado esperar. La propuesta se envía después de la reunión, no durante.