El problema de la mayoría de los planes estratégicos no es que estén mal pensados: es que nadie los vuelve a abrir. Un plan de cuarenta diapositivas compite con el día a día y pierde. Un plan de una página, a la vista de todo el equipo, se mantiene vigente.
Las seis cajas de la página
- A dónde vamos: una frase de visión a tres años, concreta y medible.
- Este año: máximo tres objetivos. Si hay diez, no hay ninguno.
- Cómo lo medimos: un indicador y una meta por objetivo.
- Qué vamos a hacer: las iniciativas que mueven cada indicador.
- Quién responde: un nombre por iniciativa (no un área).
- Qué no vamos a hacer: lo que se descarta explícitamente para cuidar el foco.
Un plan que cabe en una hoja se lee, se recuerda y se ejecuta.
Equipo Gestor
El ritmo es más importante que el documento
El plan cobra vida en los comités de 30 minutos: una reunión corta, con agenda fija, en la que cada responsable reporta su indicador, dice qué lo frena y qué decisión necesita. Mensual como mínimo; quincenal si la empresa cambia con rapidez.
Cómo empezar esta semana
Tome una hoja y escriba las tres prioridades del trimestre, con un responsable para cada una. Compártalas el lunes con su equipo y pregunte si las entienden de la misma manera que usted. Esa conversación ya es planeación estratégica.
